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2025 年 4 月 4 日，微软这家公司迎来了五十岁的寿辰。

还有比这个时刻点，更让东谈主痛苦的「五十岁」寿辰吗？

好意思国本日的发布会上，即便有盖茨、鲍尔默和纳德拉三位 CEO「三世同堂」，以致鲍尔默再次演出「怒吼帝」的扮演，也抵不外临了被抗议者搅局，「寿辰会」草草完了。

微软 CEO 盖茨、鲍尔默、纳德拉「三世同堂」｜图片开头：微软

归并天，好意思国总统书记新的关税细节，好意思国股市起先全球股市一泄如注，几天挥发掉越过 5.4 万亿好意思元。

环球同此凉热，在中国，刚刚「知天命」的微软箭在弦上表声明，线路公司在国内「住手运营」是坏话。

天然，目前的清贫和迤逦，关于微软来说，并不是的确挑战。

五十年来，微软多次涉险：浏览器之战差点儿导致公司拆分；Zune 挑战 iPod 惨败；错判移动互联网趋势，Windows Phone 的起大早，赶晚集；瑕玷收购诺基亚，同期错失收购 Yahoo、Facebook 的契机……这些演叨虽未致命，却也让它在移动互联网时期险些澈底缺席。

但频年来，微软从未缺席全球上市公司市值前五的排行，不仅如斯，它终年稳居前三，在多个时刻点登顶全球第一，是全球市值最隆重、成长性最强的科技巨头之一。

五十岁的科技巨头依然鹤发之心，不仅是因为大而不倒，而是作念对的事比作念错的更多。

在微软五十周年寿辰之际，让咱们以后见之明，回溯微软五十年历史中的重要节点——那些濒临峭壁却收拢续命契机的时刻。

这些转动不仅让微软化险为夷，还让它在漫长的科技激流中，参与、见证、塑造了新的科技时期，成为了如今咱们相识的「巨硬」的微软。

01

1980s：「哄骗」 IBM：拿下「世纪左券」

微软成为巨头的第一步，半哄半骗，并不体面。

1970 年代末，时任科技巨头的 IBM，权术推出一款面向平时糜掷者 IBM PC，但他们并不贪图自研系统，于是找到了连络外包的一家小软件公司：微软。

但是，其时微软手上并莫得现成的操作系统产物，于是灵机一动，从另一家西雅图小公司手里买下了 QDOS 系统，二次开发后包装成 MS-DOS，拿去给 IBM 交差。

当年的盖茨还没成为寰宇首富｜图片开头：LinkedIn

比起作念「改房后作念二房主」，微软最绝的一步是，他们在和巨头 IBM 的筹商里，获得了向其他厂商授权   MS-DOS 的权益。

即微软用「买来的」系统，哄过了其时最大的 PC 公司，还达成了不卖断的授权走动。

随后 IBM PC 成为行业主流，MS-DOS 成为行业优选的操作系统。微软一战封神，从一家小软件公司，一跃成为刚起步的 PC 行业基建师，为下一阶段的 Windows 帝国埋下伏笔。

02

1990s：东谈主东谈主嫌的 IE，救过微软的命

这是微软历史上最蹙悚的一次「续命级危急」。

上世纪 90 年代，Windows 也曾成为了微软的金饭碗。1995 年，微软更是端出了翻新性操作系统 Windows 95，激发了科技界的狂欢，上市仅一周就卖掉 700 万套。

那年，一家叫网景的公司推出了一款浏览器，它像 Windows 95 一样横扫商场，一度占据了全球超 80% 的浏览器商场份额。

但是，网景的愿景是：畴昔所有应用都会「在浏览器里运行」，惟有能上网，装什么操作系统不进攻。

这下微软坐不住了，网景的流行意味着 Windows 可能濒临被架空的风险，以致被免费且开源的 Linux 取代。

1994 - 2009 年浏览器商场份额变迁，绿色是网景，蓝色是 IE｜图片开头：维基百科

于是，微软以近乎不计代价的方式，对网景发动了一场最具争议的浏览器之战：微软把并不好用的 IE 浏览器强制系缚在 Windows 系统中，出厂默许装配，无法删除，还向 PC 制造商施压，条目他们不成在系统里装配其他浏览器。

这一策略浮浅、奸险但有用，网景用户份额速即被蚕食，最终被 AOL 收购后退出历史舞台。

但是，自后的事态发展标明，微软的这场告捷堪比杀敌一千，自损八百，差点儿把公司玩没了。

03

2000s：绝地逢生：Windows XP

浏览器之战的胜之不武，让微软差点儿分化明白。

1998 年，好意思国法律解释部和 20 个州联结对微软发起了反把持告状，即大名鼎鼎的《合众国诉微软案》，讼事打了整整三年，最终法院初步判决：微软组成把持行为，必须被拆分为两个独处公司，一个管 Windows，一个管软件应用。

天然后续在上诉中，「拆分令」被烧毁，但微软仍被判违背《反把持法》，需要公开 API、甘休打压竞争敌手的行为，并汲取长达五年的监管审查。一时刻，比尔 · 盖茨也被媒体讥讽为「科技界的克林顿」，微软品牌形象大大受损。

盖茨参加听证会｜图片开头：维基百科

握续三年的诉讼案，也让微软里面的创新放缓，公司文化一度转向「讼师优先，工程师靠后」。跟着反把持案接近尾声，微软推出了本不给以厚望的操作系统：Windows XP。

结果新系统径直卖爆，企业用它办公，网吧用它打 CS，政府、学校、银行完全采购 XP 作系统基座。

Windows XP 的爆火不仅安妥了时期，它真切地塑造了时期。

微软赶巧踩中了 PC 擢升、数字化海浪刚刚兴起的节点，也因为 XP 的强健、易用、通达，让 XP 陪着一代东谈主，参加了数字化，见证了寰宇从离线走向联网。或然你、或然我，对电脑的初印象，都源自于那片蓝天白云、碧草如茵。

图源：微软

尚处于公司诞生以来最低谷的微软，或然也未始意料到：这套出身于三年诉讼时期，发布于反把持案息争前的系统，果然成了公司历史上最凯旋（商场份额巅峰达 76%）、最受用户疼爱（用户使用时刻最长、移动新系统最慢）、人命力最果断（13 年）的一代作品。

04

2000s：最大的豪赌：Xbox

千禧年互联网泡沫阻难，PC 出货量见顶，从 2000 年 18.7% 的增速径直跌落至次年的 - 4.9%。

微软需要新故事，阅历了 9 · 11 的寰宇也需要新慰藉。

比尔 · 盖茨看到 PS2 从日本走向寰宇，参加千门万户的客厅，成为他们的家庭文娱核心。他也看到了普罗人人对 PC 主要的购置需求：游戏。

微软又一次生出了如对网景般的惦念：PS2 不单是一台游戏机，它自带功能丰富的系统，能放 DVD、能联网、还能打游戏，对比其时的 PC 价钱更低，文娱性更高。

此次，微软面对相通体量的索尼，无法再像对网景一样故技重施，他们选拔正面对攻。

初代 Xbox｜图片开头：维基百科

于是，微软押下重注，启动主机款式，这亦然手脚软件巨头的微软，初次对硬件战场的全面出击。

2001 年 11 月，Xbox 问世，性能不仅远超同期代的 PS2，在其时购买一台访佛性能的 PC 要破耗约 1000 好意思元，Xbox 订价仅为 299 好意思元。

对主机来说，硬件只是秀肌肉，游戏威望才是诱导玩家的重要，微软重金收购 Bungie 职责室，其打造的《光环》系列，不仅成为 Xbox 的首发独占神作，更在随后多年里成为 Xbox 的定海神针。

单看游戏效劳，Xbox 更胜一筹｜图片开头：Tio John

这场豪赌代价惊东谈主。据估算，初代 Xbox 累计耗费高达 40 亿好意思元，险些是「卖一台亏一台」。但微软的方向从来不是短期盈利，而所以资金砸出一张入场券，不吝耗费也要把 Xbox 生态作念起来。

事实线路，Xbox 这步最初带有防卫颜色的险棋，最终把微软带入了游戏这个后劲高大的商场，并最终成长为公司进攻的营收开头之一。24 年前中途杀出的微软，不仅作念到和索尼、任天国比肩被玩家称作「御三家」，还能和索尼、腾讯恒久稳居游戏行业收入榜前三甲。

当年微软卖一台亏一台的游戏业务，目前年收入高达数百亿好意思元。在畴昔，动视暴雪的在线游戏、号称「游戏界 Netflix」的 Game Pass、对云游戏的前瞻性押注，还会成为微软游戏业务的第二增长弧线。

Xbox 的故事，于今仍是科技史上跨界解围与战术性耗费的经典范本。

05

2010s：鲍尔默走，纳德拉来

鲍尔默，粗略是微软公司历史上最「难评」的 CEO。

自他 2000 年从盖茨手上接过 CEO 的吩咐棒后，微软股价恒久停滞，市值十多年徬徨不前。

彼时的微软，像一个肥美、内讧、夷犹的中年东谈主，战术高度保守，创新节拍放缓，固守着 Windows 的凯旋旅途，看着近邻苹果公司从 iPod 到 iPhone 引颈出通盘移动互联网，Google 再行界说搜索引擎，Facebook 玩转酬酢会聚。

而微软只可拿入辖下手上的烫手的诺基亚，已死的 Zune，和被 Google 挤到角落的 Bing，通盘公司仿佛堕入中年危急，成为《创新者的困境》的绝佳案例。

但鲍尔默也并非只懂销售，只会怒吼。在他微软生计的后期，布局了 Azure 云就业，鼓舞了 Office 365 的出身。卸任前他书记了微软重组权术，执行「开荒与就业」硬件 + 云霄的战术。

或然，鲍尔默对微软最进攻也最被低估的孝敬，便是把微软推向了云运筹帷幄平台，以及发掘了接棒东谈主——纳德拉。

2014 年，纳德拉上任，他不肯再作念裱糊匠，而是要作念建筑师。

他武断松开了 Windows 中心肠位，把「云优先」定为公司铁律。他砍掉手机业务，转向拥抱 iOS 和 Android 两大敌手平台。

纳德拉全力鼓舞 Azure 云运筹帷幄，收购并拥抱 GitHub 所代表的开源文化，与 Linux 从敌手变为伙伴，更在 AI 海浪掀翻前，下注投资 OpenAI。

微软的企业文化也悄然改动，从阻滞保守转向通达谀媚，从单纯追求商场份额转向用心栽植开发者生态。

大刀阔斧下反而随地吐花，云就业 Azure 从追逐者强势崛起，业务直逼 AWS；订阅制的 Office 365 成了微软的现款牛；GitHub 和 LinkedIn 掩饰了传统酬酢媒体外的做事生态圈；而对 OpenAI 的前瞻性投资，则澈底刷新了业界对微软创新感觉的贯通，也把它推到了 AI 翻新的最前沿。

纳德拉不仅是革新了微软，而是再行界说了微软文化和市值。

在他治下的微软，不再只是是警惕竞争敌手的退避者，而是成为创新者和领军者。

大船难掉头，可纳德拉险些所以一己之力，不仅幸免了让微软撞向冰山，还把微软从 Windows 换到了云与 AI 的新航路。

06

2020s：注资 OpenAI，赌赢了畴昔

数年前谁能料到，是微软带出的 AI 时期。

即便 Azure 的云业务日益安谧，纳德拉治下的微软也从未健忘移动互联网时期起大早、赶晚集的惨痛教师，以及把 Windows 当成下金蛋的鸡后，微软堕入的惰性与惯性，他们必须确保不才一个运筹帷幄时期海浪中占据核心肠位。

于是面对刚刚起势的 AI，纳德拉决定 All-in 入局，这并非无脑冒险，而是三念念尔后行后的用心布局。

微软和 OpenAI 也曾一家无二｜图片开头：微软

微软机敏地意志到，畴昔 AI 的发展将极端依赖苍劲的云运筹帷幄能力，这恰是其 Azure 平台的上风处所。

OpenAI 有东谈主才和技巧，微软有钱和平台，一拍即合下，2019 年微软对其时照旧一家前沿实验室的 OpenAI 注资 10 亿。

这笔走动的核心不啻是资金，更在于 OpenAI 把模子稽查和商榷职责独家移动到了 Azure 平台，微软也成为 OpenAI 技巧交易化的优先巴搭伙伴。

2020 年，微软拿下 GPT-3 模子的独家源代码许可，驱动入辖下手往自家业务 Bing、Micrsoft 365 和 Windows 中深度集成，试图在 AI 时期抢先起跑，重拾已往失去的商场。

2022 年，ChatGPT 横空出世，成为移动互联网之后第一个征象级的科技引爆点，生成式 AI 点火了通盘科技行业。

ChatGPT 问世后，微软股价一王人走高｜图片开头：Google 财经

微软先得月先得月，OpenAI 也投桃报李共成楼。

2023 岁首，两边谀媚迈入第三阶段：微软追加百亿级好意思元新投资，连接锁定独家云伙伴、独享源码权限，并参与畴昔的交易化分红。

紧接着，以 Copilot 定名的 AI 功能和就业系列速即落地，微软愚弄 OpenAI 苍劲的模子能力，把自家核心产物线进行了全面 AI 化改进。凭借与 OpenAI 的深度绑定，微软凯旋地将我方置于现时 AI 海浪的核心位置。

押注 AI，绑定 OpenAI，不仅是一次凯旋的技巧投资，更给微软注入了创新基因的强心剂。这既是微软对失意十四年的救赎，亦然微软面向畴昔的信心。

五十年来，微软的叙事充满了戏剧性的转动，从软件巨头到平台霸主，再到错失移动海浪后的失意十四年，最终凭借云和 AI 竣事转型回应。

五十年里，交汇着交易的预防与共计，技巧的探索与破碎，也有过保守、恇怯和踌躇。但是每一次的重要节点，凭借着对畴昔的判断和果敢押注，微软一次次给我方续上了命，闯出了路。

如今的微软免费色片网，它既有巨头的实力和地位，又展现出初创公司般的通达、机敏和锐意跳跃。这或然是它走过半个世纪，依旧站在科技行业之巅的重要处所，亦然微软能再有下一个五十年的原因。